Quand l’organisation …..

perçoit des opportunités de développement et des menaces et qu’elle ressent le besoin de :

  • clarifier les priorités et dissiper les malentendus
  • convertir collectivement des coûts cachés en performance
  • accroître l’autonomie des équipes et synchroniser les acteurs
  • stimuler la création de potentiel

 

Comment ?

En explorant les modalités de fonctionnement de l’équipe, en coconstruisant un système  spécifique d’échanges, de concertation et d’expérimentation, afin de visualiser et de s’engager dans un futur partagé  et stimulant

 

Pour mieux

  • Fluidifier l’animation des équipes au quotidien
  • Stimuler l’autonomie et la délégation concertée
  • Implanter durablement les principes de l’amélioration continue dans les ateliers
  • Élaborer un projet d’entreprise et le déployer
  • Faciliter l’appropriation et la réussite de la stratégie à tous les niveaux hiérarchiques